Blog d'Alfeo

Il est curieux, pour nous, de parler de veille, en focalisant finalement l'attention sur les aspects les plus technologiques qu'elle suppose et sur lesquels elle repose, alors même que nous avons maintes fois rappelé que les usages et besoins devaient avant tout piloter la démarche de mise en oeuvre d'un dispositif de veille (se composant de méthodes, d'organisations, d'usages et d'usagers, et de technologie).

Les expérimentations que nous menons, les échanges que nous avons sur le sujet, nous amènent cependant à parler à nouveau de plate-forme, intégrée qui plus est.

Face à ce paradoxe, nous nous reposons la question du positionnement du concept de "plate_forme intégrée", dans le cadre d'une démarche agile, et en mettant en oeuvre des méthodes s'appuyant essentiellement sur l'usage.

Le premier billet sur ce sujet traite " d'un dispositif respectant un modèle générique pour répondre à un besoin de veille ".

"la distinction entre précision du langage et écrit de fumée verbale ne peut être faite que par celui qui écoute"

Cette citation, remettant l'humain au centre de nos préoccupations en matière de veille, se pose en axiome dans notre monde qui met l'information eaux enchères, du moins celle qui s'avère juste et pertinente.

Parler de l'influence et de la @-réputation est aujourd'hui à la mode, et le sujet est tout à fait d'actualité et important à maîtriser. Mais affecte-t-il également les petites et grandes entreprises, et les collectivités locales sont-elles impactées et de quelle manière ?

Mais la démonstration de la rentabilité d'un projet de veille est elle suffisante, ou seulement nécessaire ? Et alors, comment évaluer l'opportunité pour l'entreprise de se doter de capacités de veille ?

" Il n’y a pas si longtemps que cela j’étais contacté pour participer à un livre blanc collaboratif sur la veille et son avenir en 2011 (à paraître prochainement). " (source Frédéric Martinet : lire ...ici)

Depuis un an, dans « Le Cercle Les Echos », nous publions régulièrement nos contributions dans la rubrique « entreprise - management ». La raison essentielle est que, pour nous, la Veille Stratégique est et doit rester au service du management de l'entreprise. Dans ce cadre, nous mettons en perspective nos travaux sous la forme d'un retour d'expérience portant sur les démarches expérimentales que nous conduisons en Intelligence Economique. Nous produisons ainsi régulièrement des articles thématiques ; cet article représente un point d'étape.

Parler d'Intelligence Économique ne pouvant que compliquer le débat (c'est quoi, l'IE …), je parlerai plus volontiers de veille pour maîtriser et gérer son environnement informationnel, et de décisions pesant sur l'influence exercée par l'entreprise sur son environnement direct et plus lointain. Je restreins également le champ de la question aux PME dont la frilosité à l'usage de la veille est aussi élevée que l'est leur préoccupation de maîtriser leur environnement informationnel : les PME, d'une manière générale, sont par nature centrées sur l'optimisation des flux physiques et l'amélioration des marges opérationnelles par une gestion optimale de la production.

je lisais il y a peu "les meilleures parties de ma vie intellectuelle sont tangentielles, dans les domaines extérieurs à ma vie intellectuelle" (citation extraite d'un ouvrage parlant de xénobiologie) : mais qu'en est il de notre discipline et des différents domaines qui y sont tangentiels ...

L'Intelligence Économique est bien souvent, à priori, synonyme de complexité accrue, semble en général plus une affaire d'espionnage industriel qu'une préoccupation liée à la maîtrise de son environnement informationnel, et apparaît bien souvent comme devant entraîner une complexe appropriation de l'expertise technologique par l'entreprise et son encadrement ...

L'Intelligence Économique, sous les phares de l'actualité, semble par ailleurs plus une affaire d'espionnage industriel qu'une préoccupation liée à la maîtrise de son environnement informationnel, pourtant omniprésente pour le dirigeant et son encadrement.